高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧扣新发展理念，紧抓“新三大转变”，紧扣“十四五”规划目标，坚持“价值之上”，着力抓好“三支队伍”建设，不断深化人才体制机制改革，做好激活人的文章，持续推动人才强企战略，让奋斗者共享集团改革发展成果。

      坚定市场化改革方向不动摇，坚持人均劳动生产率提升和战略牵引相结合、外部引进和内部培养相结合、高端人才战略储备和员工总量“紧平衡”相结合，在“十四五”期间实现“数量匹配、质量满足、结构合理、活力充分”的人力资源体系目标。

      “三支人才队伍”的建设是集团关键经营管理、专业技术、技能操作人才供应链持续稳定的保障，是储备企业未来的知识资本和智力资本、鼓励员工个人成长成才的重要过程。

      （一）实施中层管理人员“赋能”工程 

       以塑造产业领军人才和中坚力量为重点，培养造就一支职业素质好、市场意识强、熟悉经济运行规则、在经营管理等方面具有较高造诣的骨干管理人才队伍。

      （二）实施高端人才“储培”工程

       前瞻性、战略性开展高端人才储备，构建高质量的高端人才供应链，塑造一支由集团党委把握选拔、统筹调配的高素质的领军型、实干型、专业型和复合型人才队伍。
       按照“为发展配备干部”的思路，认真落实省国资委“英培计划”的有关要求，在与集团主业相关的急需、紧缺技术类岗位和关键管理类岗位，超前储备后备骨干力量。鼓励、引导“英培计划”“强基储能计划”人才到基层一线、重点项目建设、艰苦边远地区历练和轮岗交流，以丰富阅历、积累经验，使其得到全面锻炼。

       培养具有“工匠”精神、适应“一体三翼”产业格局的高技能人才。强化和完善“导师带徒”机制，开展岗位练兵、技能大赛、技术比武等活动，以赛代训、以赛促学、以赛增干，传承弘扬工匠精神。打造“轻盐工匠”技能人才工作室，依托现有高技能人才“传帮带”作用，积极引导各单位深入推进高技能人才队伍建设。

       （一）建立健全人才供应体系，推进人力资源供给侧改革

       各分子公司开展人才盘点工作，对集团的人才资源进行全面、系统的调查评估，清晰地了解人才的分布、结构、能力和潜力。

       提升产学研合作与校园招聘的黏性。加强中高端岗位社会化招聘。扩展猎头寻聘渠道。开展柔性引才和“靶向引才”。

       （二）加强日常培训培养，建立健全育才机制

       针对经营管理人员，建立健全中层以上经营管理人才的定期培训制度，从战略管理、经营管理、企业管理等方面开展系列培训，全面提升经营管理人员的综合素质和能力。通过开展后备干部选拔和培训，积极选派或推荐优秀经营管理人员到基层企业“墩苗壮骨”，到重大项目实战实训。鼓励优秀基层管理人员到总部进行跟班培训，丰富履职经历。

       针对专业技术人员，依托“湖南省井矿盐工程技术研究中心”“湖南省专家工作站”“食品科学与营养国际博士后创新中心雪天工作站”等平台，把工作站建成引领创新发展的平台、培养高层次人才的基地和促进科技成果转化的孵化器。

       针对技能操作人员，支持鼓励技能人才参加各类资格考试和职称评审，扎实开展企业内部职业技能鉴定工作。积极通过各类技能竞赛等渠道，鼓励一线技能人员学技术、学业务，不断提高自身素质与技能水平。依托技师学院，协同培养高质量技能人才，对关键技能岗位采取订单班、冠名班培养。